بررسي روش انجام تجميعي پروژه (Integrated project Delivery) و مقايسه توافقنامه هاي قرادادي موجود

در چند دهه گذشته متخصصان و محققان همواره در پي ارايه رويكردها و روش هاي مناسب در جهت تكميل و حل نواقص سيستم هاي انجام پروژه بودند. مشاركت ناقص بين عوامل در سيستم هاي انجام پروژه سبب پيدايش روش هاي ابداعي نظيرProject و PartneringAlliancingبر پايهRelational Contracting در دو دهه گذشته شد و موفقيت آميز بودن اين شيوه ها زمينه ساز ظهور روش انجام تجميعي پروژهIPD) گشت. انجام تجميعي پروژهIPD) روشي است كه با تجميع كردن تيم پروژه و تشريك مساعي بين عوامل پروژه سعي در بهبود خروجي پروژه دارد. در سال 2007 اين رويكرد با اهداف توجه به منافع مشترك (رابطه برنده-برنده)، ايجاد اعتماد و همكاري متقابل، مشاركت زودهنگام عوامل كليدي پروژه و تقسيم صحيح ريسك و پاداش ارائه گرديد با وجود مزاياي وافر اصولIPD وضعيت پذيرش فعلي آن توسط صنعت ساخت به دليل عدم آشنايي كافي كاملاً مشخص نيست. پروژه هاي محدودي با استفاده ازIPD انجام شده اند اما همين تعداد كم مزايا اين روش را اذعان مي دارند. در تحقيق حاضر ابتدا پايه و اساس روش مذكور تشريح مي شود و مسئوليت هاي كارفرما،مشاور و پيمانكار در فاز هاي مختلف انجام پروژه بيان مي گردد در انتها سه توافقنامه هاي قراردادي مطرح درIPD از نقطه نظر تخصيص ريسك ، هزينه و بيمه ارزيابي مي شود.