مديريت هزينه در پروژه هاي عمراني با استفاده از استاندارد پيكره دانش مديريت پروژه

عملكرد پول در پروژه همانند عملكرد خون در بدن است. هر تغييري در هر يك از پارامترهاي كيفي و كمي پروژه ، به طور يقين يكي از اولين تاثيراتش را بر روي هزينه خواهد داشت، بنابراين نحوه مديريت هزينه پروژه يكي از عوامل كليدي تاثيرگذار در موفقيت و يا عدم موفقيت يك پروژه خواهد بود.
پيكره دانش مديريت پروژه PMBOX از سري استانداردهاي موسسه مديريت پروژه آمريكا PMI بوده. كه عباراتي جامع و فراگير است به طوريكه به توصيف مجموعه دانشهاي درگير در چرخه مديريت پروژه مي پردازند. اين مجموعه در بر دارنده شيوه هاي سنتي ثابت شده اي است كه به صورت فراگير به كار گرفته شده اند و همچنين شامل علوم ابتكاري و شيوه هاي مدرني است كه پيش از اين دامنه استفاده از آنها محدود تر بود.
از طرفي ديدگاه PMBOX مديريت هزينه پروژه در بر دارنده فرآيندهاي مورد نياز به جهت تضميت اين نكته است كه پروژه با بودجه مصوب خود تكميل خواهد گرديد. به همين خاطر براي مديريت هزينه چهار مبحث برنامه ريزي منابع، برآورد هزينه، بودجه بندي هزينه و كنترل هزينه تعريف كرده است. كه هر كدام از اين مباحث خود شامل سه قسمت ورودي ، پردازش و خروجي است. تمامي اين چهار مبحث عملكردي سلسله اي دارند، به طويكه خروجي هر مبحث ، ورودي مبحث بعدي است و اين تعريف سيستماتيك مي تواند به عنوان راهكاري به مدير در مديريت هزينه پروژه اش كمك كند.