مديريت اجرائي طرحهاي عمراني بابهره گيري ازتكنيك مهندسي ارزش

اصولا بازنگري و تكميل مطالعات مرحله دوم درحين عمليات اجرايي عاملي است كه علاوه بر بهينه نمودن تكنيك هاي فني ساخت باعث تخصيص بهينه منابع درشرايط بحراني هرطرح عمراني خواهد بود. ازآنجا كه بعضا برآورد ناقص مقاديركار، وجود معارضين درمنطقه، كمبود اعتبار اجرايي طرح و بالاخره طولاني شدن دوره اجرا در طرح هاي عمراني مشكلاتي نظيركمبود نقدينگي، كاهش توان اجرايي و عدم اقتصادي بودن پروژه را بهمراه دارد ، نقش مهندسين مشاور در قالب ارائه تكنيك هاي مهندسي ارزش مي تواند انعطاف پذيري سيستم مورد نظردرجهت مقابله با بحرا نهاي وارده را تقويت نمايد.مقاله حاضر ضمن تاكيد بر لزوم بكارگيري فن مهندسي ارزش درسطوح مديريت اجرايي وكنترل پروژه ، حذف آن بخش از هزين هها را كه نقشي درارتقاي كيفيت ندارند و از لحاظ اجرايي نيز غيرضروري مي باشند را بدون آنكه آسيبي به كار كردهاي اصلي و اساسي طرح وارد آيد ، توصيه مي نمايد . همچنين، در انتها با معرفي كاربرد اين روش دريكي از طرحهاي عمراني كشور، قابليت اجرايي آن دركاهش هزينه ها به ميزان ٣٠ % را نيز به بحث گذاشته است.